Ⅰ. 서론
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 전사적자원계획 또는 기업 자원계획이라고 번역할 수 있는데, 두 가지 의미를 갖고 있다. 이를 세 가지 측면으로 간단히 표현하면 다음과 같다. 하나는 넓은 의미로서, 기업전체의 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서
자원을 효율적으로 관리하기 위한 MRP가 확대된 개념이다. 그러나 MRP, MRPⅡ 시스템은 IT자원이 충분히 뒷받침되어 주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다. MRPⅡ에서 확장된 개념의 ERP 시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경영자 정보 등 경영관점에서 전사적자원의 효
MRP 개념의 확대
I. 제조자원계획(MRP-Ⅱ)
자재소요계획(MRP : Material Requirements Planning)은 협의의 것으로써 자재, 부품의 재고관리나 자재조달을 중심으로 하는 재고 및 생산에 관한 관리체계였으나, 그 후 개념의 발전과 확대를 통해 제조자원계획(MRP-II : Manufacturing Resource Planning)으로 발전하였으며, MRP-I
자원계획 및 운영을 위하여 많은 노력을 기울이는 것도 모두 경영 효율화를 위해서이다. ERP(Enterprise Resource Planning)는 전사적자원계획이라는 의미 로서 조직의 각종 경영활동에 필요한 자원들을 최적의 상태로 운영할 수 있도록 지원해 주는 정보기술의 복합 응용 시스템이라 할 수 있다. ERP의 효용성은
되는 경영관리 개념으로 인식하는 것이 중요하다.
1. 전사적자원관리의 의의
ERP 시스템의 출현 배경으로는 1970 년대의 자재소요량 계획(Material Requirement Planning : MRP)과 1980년대의 제조자원계획(Manufacturing Resource Planning: MRPD), 생산관리 분야의 JIT(Just In Time), TQM(Tota
...이하 생략(미리보기 참조)